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復(fù)工復(fù)產(chǎn),上海建材人在行動 | 上海玲展 精準(zhǔn)施策防疫情 真抓實干促生產(chǎn)

來源:    作者:    更新日期:2022/7/11 15:39:39

在這場疫情防控阻擊戰(zhàn)中,上海建材人各自用不同的形式支持著這場戰(zhàn)役,用實際行動詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。6月,上海已進入全面恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序階段,各行各業(yè)全面加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐。我會員單位積極響應(yīng)市委、市政府復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求,堅決落實疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓的戰(zhàn)略,陸續(xù)加大返崗力度,確保產(chǎn)業(yè)鏈不斷檔,堅定信心打贏下半年攻堅戰(zhàn)。

 

協(xié)會副會長單位上海玲展實業(yè)有限公司為了更好地做好全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的防疫管理,保障公司廠區(qū)全體人員健康安全,落實好“人、場、物”全方位防控管理要求,公司制定了嚴(yán)格的疫情防控措施。

 

人員管理方面

1、分類登記所有在企員工,加強員工疫情防控教育,開展防疫培訓(xùn)和宣傳,增強員工自我防護意識和能力,做好全體員工的每日健康監(jiān)測和登記,提高篩查密度,按規(guī)定做好抗原檢測和核酸檢測,確保員工全部完成新冠疫苗接種。在公司就餐的,建議自帶餐具,采用分時進餐,避免員工聚集,就餐期間嚴(yán)禁攀談。

 

2、在疫情尚有散點偶發(fā)的情況下,要求全員保證“兩點一線”的上下班模式。除居住地和工作場所,不接觸無關(guān)人員、不走親訪友、不聚眾逗留。在上下班途中嚴(yán)格做好自我防護,全程佩戴N95口罩。

 

3、持續(xù)做好個人防護,凡是外出辦理公司相關(guān)事務(wù)的,嚴(yán)格落實“三件套、五還要”,凡是進入各類場所,自覺按照場所防疫要求,主動配合做好測溫、掃碼、亮碼等防疫要求。

 

 

4、加強對員工身心的關(guān)懷關(guān)愛,協(xié)助解決工作生活中所遇到的困難,使全體員工保持良好的工作狀態(tài)。

 

廠區(qū)管理方面

按照廠區(qū)入口、生產(chǎn)區(qū)(含車間、會議室)、生活區(qū)等不同區(qū)域,實施分類管理。嚴(yán)格要求外來訪客進入廠區(qū)時佩戴好口罩、主動出示健康碼、接受體溫測量。生產(chǎn)車間里每日按時用次氯酸消毒液或84消毒液進行噴灑消殺,對工作中高頻接觸表面用免洗消毒液擦拭;門窗保持敞開式通風(fēng);會議室每天自然通風(fēng)2次,每次30分鐘;加強會議管理,盡量采用視頻、電話等方式,必須集中召開的會議,參會人員做好個人防護,嚴(yán)格控制會議頻次、時間和規(guī)模。采用辦公自動化,減少紙質(zhì)文件傳遞。

 

嚴(yán)格管理員工宿舍,做好每日消毒工作。嚴(yán)禁其他人員隨意進出。對新返崗員工設(shè)置一定的靜默期,落實獨立的住宿、生活條件。在公司采用“閉環(huán)”管理,最大限度減少與外來人員的直接接觸。

 

物料管理方面

1、對生產(chǎn)生活物資進入廠區(qū),要與其他區(qū)域相隔離,送貨司機及隨車人員需佩戴好口罩,主動出示72小時內(nèi)核酸陰性證明、掃描場所碼并接受安保部人員的體溫測量。供應(yīng)商車輛司乘人員嚴(yán)格按照防疫要求進入廠區(qū),安排固定人員進行接收、裝卸、貯存、消毒等工作。

2、公司對送貨到各項目的司機進行防疫宣講,非必要不離開駕駛室,送出的成型鋼筋進入項目區(qū)域后,由項目指定人員進行卸貨、消毒等,跟車司機全程佩戴好口罩,盡可能的不與項目上的人員進行直接接觸,做好自己以及車輛的消毒工作。

 

3、做好防疫物資儲備和管理,及時采購抗原檢測試劑、防護口罩、消殺酒精、免洗洗手液、紅外線測溫儀、防護服、防護眼鏡、一次性醫(yī)用手套等物資。

 

做好常態(tài)化防疫,全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)

為了確保公司參與的項目順利復(fù)工復(fù)產(chǎn),自五月底開始,公司與各項目部保持了緊密聯(lián)系,逐步恢復(fù)成品螺紋鋼、成型鋼筋的加工及配送。近期鎮(zhèn)經(jīng)濟辦、工業(yè)園區(qū)等各單位領(lǐng)導(dǎo)正協(xié)助公司著手?jǐn)U大生產(chǎn)車間,為下半年的高峰值生產(chǎn)提供保障。同時,公司積極推動本市鋼筋智慧化加工配送的進程,采購先進的智能化加工機械代替?zhèn)鹘y(tǒng)落后的設(shè)備,用智慧化加工方案取代人工密集型作業(yè)方式,運用智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)工廠運轉(zhuǎn)全過程的精準(zhǔn)化、信息化、自動化。公司還陸續(xù)協(xié)調(diào)增加返崗人員,招收擁有新知識的儲備人才,逐步擴大管理團隊。

公司堅持一手抓疫情防控,一手抓安全生產(chǎn),成立疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作專班,層層壓實責(zé)任,確保員工的生命健康安全。同時與各項目部緊密聯(lián)系,及時溝通項目進展,根據(jù)現(xiàn)場用料計劃調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),確保各項目所需材料能夠及時到位。

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